（通讯员：庞理、李莎莎）为着力提升学院管理干部 “七种能力”，炼就新时代学院发展担当“铁肩膀”，12月5日上午，我院2020年管理干部治理能力提升专题培训会议在北校区东大楼321B会议室举行。学院领导班子成员、各系主任、支部书记、管理干部与部分辅导员参加培训，会议由学院党委书记黄伟主持。

会上，院长张玉明首先对学院管理干部调整和机关各科室职责及人员配备情况进行了详细介绍。他指出，目前学院管理队伍空前壮大，标志着学院事业进入了蓬勃发展的新阶段，这对学院管理工作精准化、规范化、科学化提出了更高要求。他强调，此次培训意义重大，既是学院治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是建设特色鲜明一流betway必威西汉姆联官网的必由之路。他希望学院全体管理干部能以此为契机，传承和发扬微电子人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，积极履职尽责、加强协作配合，继续团结奋进，把学院事业发展推向更高水平。

随后，副院长曹立砥作了题为《打造一流机关，建设一流学院》的培训报告，他从做好角色定位、发挥枢纽作用、提高管理效能三个方面进行了详细解读。他认为，学院党委、行政、学术、群团组织各司其职，共同推进学院事业发展。作为学院管理干部，都应成为政策的宣讲者、工作的组织者、任务的落实者、经验的总结者。他表示，机关各科室工作内容贯穿于学院日常运转的全过程，发挥着沟通上下、联系内外的中心枢纽作用，在具体工作推进中，学院管理干部既是指挥员又是战斗员，希望通过机构调整与流程再造，逐步形成管理分层次、工作有系统的学院管理机制。他针对目前学院行政管理工作现状提出了三个“紧抓”建议：一是紧抓学习，成为工作职责方面的专家；二是紧抓落实，守土有责、守土负责、守土尽责；三是紧抓规范，用制度管人、流程管事。

黄伟作总结发言，他对管理干部提出五点要求：一是加强政治理论与业务学习，明确政治方向，提高政治素养，着重提升管理工作水平；二是各科室尽快形成工作风格和默契，加强相互配合，提升工作成效，形成上下联动、科室联动、全院联动的工作机制；三是在工作中树立超前意识、积累意识、储备意识和归纳意识，对工作进行提前思考，积极谋划布局，主动担当作为，及时总结凝练；四是精准处理站位、补位与补台的关系，着眼学院发展大局，围绕学院中心工作，协调推进各项工作落实；五是提升个人道德修养，增强沟通能力，树立全心全意为师生服务的意识。他希望学院管理干部都能不断提升思想境界，提高行动自觉，主动对标对位，更加奋勇争先，为建设一流betway必威西汉姆联官网不懈奋斗！